Attīstības stratēģiju izstrāde un ieviešana
Attīstības stratēģiju izstrāde un ieviešana ir strukturēts uzņēmuma attīstības process, kura ietvaros tiks definēts skaidrs uzņēmuma virziens, izstrādāta pilna attīstības stratēģija un nodrošināta tās praktiska ieviešana uzņēmuma darbībā. Tas nav teorētisks dokuments, bet reāli strādājoša sistēma, kas balstīta datos, tirgus analīzē un uzņēmuma potenciālā.
Darbs tiks uzsākts ar padziļinātu uzņēmuma analīzi – izvērtējot attīstības stadiju, finanšu rādītājus, procesus, produktus, klientus un konkurenci. Tiks identificēti uzņēmuma stiprie un vājie punkti, noteikts reālais attīstības potenciāls un definēts vēlamais virziens. Balstoties uz šo, tiks izstrādāti konkrēti attīstības scenāriji, ņemot vērā Latvijas un starptautiskā tirgus iespējas.
Nākamajā posmā tiks izstrādāta pilna attīstības stratēģija – ar konkrētiem soļiem, prioritātēm, resursu plānu, KPI un finanšu aprēķiniem. Tiks izveidota strukturēta darbību sistēma visiem uzņēmuma posteņiem, kas ļaus stratēģiju ne tikai saprast, bet arī ieviest praksē.
Tiks nodrošināta stratēģijas ieviešana uzņēmuma ikdienas darbībā – sakārtojot procesus, definējot atbildības, piesaistot nepieciešamos resursus un, ja nepieciešams, papildus speciālistus (mārketings, digitalizācija, pārdošana, personālvadība, AI risinājumi). Stratēģija netiks atstāta “uz papīra” – tā kļūs par uzņēmuma darbības pamatu.
Turpmāk tiks veikta stratēģijas uzraudzība, pielāgošana un attīstība, balstoties uz tirgus izmaiņām, rezultātiem un uzņēmuma izaugsmes dinamiku.
Šis pakalpojums ir būtisks uzņēmumiem, kuri vēlas augt apzināti – nevis haotiski, kuri jūt, ka potenciāls ir lielāks nekā rezultāts, un kuri ir gatavi pieņemt stratēģiskus lēmumus, lai ieņemtu spēcīgas pozīcijas tirgū.
Neizmantots uzņēmuma potenciāls un nepietiekama tirgus pozicionēšana
Nespēja pieņemt stratēģiskus lēmumus nenoteiktības un informācijas pārslodzes dēļ
Nesaskaņota komandas darbība un virziena trūkums starp vadību un izpildi
Nespēja konkurēt vai mērogot uzņēmumu nākamajā līmenī
Idejas bez realizācijas un stratēģijas bez ieviešanas
Izaugsme bez sistēmas vai stagnācija esošajā līmenī
Neskaidrs attīstības virziens un lēmumu pieņemšana bez struktūras
Stratēģiskie izaicinājumi
Kas kavē uzņēmuma attīstību
Bez strukturētas stratēģijas uzņēmuma attīstība kļūst haotiska un grūti prognozējama.
Strukturēta stratēģija
Strukturēta un ieviešama stratēģija ar konkrētiem soļiem un rādītājiem.
Dati lēmumiem
Skaidrs lēmumu pieņemšanas pamats, kas balstīts uz datiem, nevis intuīciju.
Izaugsme
Kontrolēta, prognozējama izaugsme un spēcīga pozīcija tirgū.
Attīstības virziens
Skaidrs, datos balstīts uzņēmuma attīstības virziens.
Vienota virzība
Vienota uzņēmuma virzība un komandas saskaņota darbība uz kopīgu mērķi.
Potenciāla realizācija
Uzņēmuma augstākā potenciāla realizācija.
Ko iegūs jūsu uzņēmums
Skaidrs virziens, vienota komanda un pārdomāta attīstība.
Ieguvumi
Izmaksas un laiks
Kopējais iekšējo un ārējo procesu optimizācijas projektā pavadītais laiks un attiecīgi izmaksas ir atkarīgas no uzņēmuma lieluma, procesu komplicetības, digitalizācijas atīstības līmeņa, esošo programmu skaita, kuras nepieciešams apienot, un no tā cik efektivizētu, digtalizētu, MI rīku procesu vēlaties izstrādāt, kā arī no programmatūrām, kuras izvēlēsimies ieviest. Zemāk norādīti posmi, kādus ietver šis pakalpojums un priekšstatam katra posma aptuvens paveikšanas ilgums un izmaksas. Bet katra uzņēmuma situācija ir atšķirīga, tādēļ, piesakieties, tiekamies un izskatīsim tieši Jūsu situāciju.
Kopējais ilgums: no 50 - 550 h
Kopējās izmaksas: no 3770 eur
Pakalpojuma posmi:
Datora versijā pieejamas aptuvenas katra posma izmaksas un laiks.
1. Uzņēmuma šī brīža analīze un attīstības stadijas noteikšana
Ilgums: 5-60 h
Izmaksas: 400 - 3600 eur
Rezultātā iegūsiet: analīzi uzņēmuma šī brīža aktuālai situācijai un attīstības stadijai. Datus, aprēķinus, aprakstus un finanšu rādītājus uzņēmuma visu komponentu analīzei. Uzņēmuma stipro un vājo pušu analīzi.
2. Mērķu un nākotnes plānu fiksēšana
Ilgums: 2-15 h
Izmaksas: 170 - 1000 eur
Rezultātā iegūsiet: uzņēmuma potenciālo un vēlamo attīstības virzienu analīzi, aprēķinus
3. Visu pieejamo un esošo resursu novērtējums
Ilgums: 1-5 h
Izmaksas: 100 - 400 eur
Rezultātā iegūsiet: uzņēmuma visu materiālo un nemateriālo resursu novērtējumu
4. Produktu un pakalpojumu analīze, potenciāla noteikšana
Ilgums: 3-20 h
Izmaksas: 250 - 1300 eur
Rezultātā iegūsiet: produkta, pakalpojuma analīzi un konkurences priekšrocības
5. Klienta profila un klientu kategoriju noteikšana
Ilgums: 3-20 h
Izmaksas: 250 - 1300 eur
Rezultātā iegūsiet: klientu profilu, tā kategorijas, aprakstus, līdzšinējo pārdošanas rezultātu un tirgus potenciāla aprēķinus
6. Konkurentu un to tirgus analīze
Ilgums: 7-50 h
Izmaksas: 500 - 3000 eur
Rezultātā iegūsiet: pilnu klātienes un attālinātu tiešo un netiešo konkurentu analīzi. Konkurentu noteikšanu, analīzi, to stipro un vājo pušu, konkurences raksturojošo parametru aprakstus, aprēķinus, pilnu piedāvāto produktu un pakalpojumu analīzi
7. Uzņēmuma šī brīža darbību un aktivitāšu rezultātu novērtējums
Ilgums: 3-30 h
Izmaksas: 250 - 1800 eur
Rezultātā iegūsiet: uzņēmuma darbības, aktivitāšu rezultātu novērtējums un aprēķini. Mārketinga aktivitāšu rezultātu, pārdošanas, apkalpošanas komandas rezultātu un finanšu rādītāju analīze, aprēķini.
8. Potenciālo un iespējamo attīstības virzienu noteikšana
Ilgums: 5-20 h
Izmaksas: 500 - 3000 eur
Rezultātā iegūsiet: attīstības potenciāla noteikšana Latvijas un pasaules tirgos, aprēķini, ņemot vērā visu veikto analīžu apkopojumus.
9. Uzņēmuma attīstības stratēģiju izstrāde
Ilgums: 7-50 h
Izmaksas: 500 - 3000 eur
Rezultātā iegūsiet: izstrādātu plānu, kā gūt priekšrocības izvēlētajā tirgū, maksimāli izmantot savu augstāko potenciālu. Izmaksu, peļņas, risku un atmaksāšanās aprēķini. Nepieciešamo resursu piesaistes, veicamo darbību un aktivitāšu plānu A, B un C stratēģijām. Pēc nepieciešamības, Latvijas un pasaules tirgos.
10. Uzņēmuma visu posteņu attīstības stratēģiju izstrāde
Ilgums: 3-30 h
Izmaksas: 250 - 1800 eur
Rezultātā iegūsiet: pielāgotu izstrādāto attīstības stratēģiju visiem uzņēmuma posteņiem un darbības procesiem. Izstrādātu stratēģijas izpildes nodrošināšanas veicamo soļu, instrumentu un atskaišu sistēmu.
11. Izvēlētās attīstības stratēģijas ieviešana
Ilgums: 10-100 h
Izmaksas: 700 - 6000 eur
Rezultātā iegūsiet: ieviestu izvēlēto uzņēmuma attīstības satratēģiju ar papildus plāniem visos ar to saistītos uzņēmuma darbības procesos un posteņos. Nodrošinātu visu nepieciešamo un saskaņoto resursu piesaisti.
12. Konkurentu un tirgus pieprasījuma uzraudzība un analīze
Ilgums: 5-50 h
Izmaksas: 400 - 3000 eur
Rezultātā iegūsiet: aktuālu informāciju par klientu pieprasījumu, konkurentu piedāvājumu attiecīgajos Latvijas un pasaules tirgos. Informāciju par tirgus nākotnes virzību un potenciālajām aktualitātēm pieprasījumos.
13. Uzņēmuma attīstības stratēģijas ikdienas uzraudzība un pielāgošana
Ilgums: 10-100 h
Izmaksas: 700 - 6000 eur
Rezultātā iegūsiet: aktuālu, precizētu, tirgus virzībai un ikdienas situācijai uzņēmuma procesos pielāgotu, attīstības stratēģiju, sasniegto rezulātu mērījumus